EINKAUF, VERKAUF, DISPOSITION, SERVICE, TEILEDIENST

Jeder Bereich verfügt über eigene Kennzahlen, eigene Personalkompetenzen, eigene Prozesse und verschiedene Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen.

Unser Job ist die konkrete Verbesserung der Kennzahlen und die konkrete Prozessoptimierung und die Anpassung der personellen Kompetenzen.

Die folgenden Projektbeispiele sind vollumfänglich und erfolgreich in Unternehmen umgesetzt worden:

  • Projekt Gebrauchtwagen-Bestandsoptimierung
  • Projekt Testkäufe im Neu- und Gebrauchtwagen-Vertrieb
  • Projekt Steigerung der Deckungsbeiträge bei Vorführwagen/Geschäftswagen
  • Projekt Verbesserung der Kundenzufriedenheit (CSI/CSS-Werte)
  • Projekt Umsatzsteigerung im Service/Teiledienst
  • Projekt Reduzierung alter Ersatzteilbestände
  • Projekt Strukturierte unternehmensweite Kostenreduzierung
  • Projekt Optimierung Forderungsmanagement
  • Projekt Nachfolgeberatung im Familienunternehmen
  • Projekt Strategische Personaloptimierung
  • Projekt Zentralisierung der Neu- und Gebrauchtwagendisposition
  • Projekt Entwicklung eines Provisionssystems für den Vertrieb
  • Projekt Entwicklung eines Marketing-Budget-Planes
  • Projekt Entwicklung eines Kennzahlensystems zur untermonatlichen Steuerung der Abteilungen

Veröffentlichung: Compliance-Management im Automobilhandel auf der Webseite kfz-betrieb vom 07. Juni 2013